Les entreprises japonaises testent l'efficacité de nouvelles stratégies face à la crise de 2007. Pendant la récession prolongée qui a frappé le Japon lors des dernières décennies‚ les entreprises ont peu embauché et ont encouragé les retraites anticipées. Aujourd'hui‚ un écart se creuse entre les employés seniors et la nouvelle génération de travailleurs bien plus jeune. Les entreprises accélèrent les programmes pour combler cet écart.

Marine United‚ une entreprise de construction navale‚ emploie ses salariés retraités en tant qu'instructeurs afin de former les employés plus jeunes aux techniques de la soudure et à l'utilisation de grues. Matsushita Electric Industrial a choisi de créer une école au sein de son entreprise pour enseigner les techniques de production. Des employés seniors seront chargés d'enseigner aux ingénieurs lors de cursus de formation d'un an.

Teijin lmt.‚ un grand fabricant de textile‚ offre des primes spéciales de 300 000 yen (2 000 euros) par an aux employés seniors qui acceptent de devenir des chefs d'équipes. Ceux-ci devront transmettre leur savoir-faire aux jeunes générations. 

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